爱游戏官网赞助罗马04常用功能 - 爱游戏官网赞助罗马04

刺猬公社 | 金乔叶

财新传媒宣布实施收费之后，行业反应不一，弹赞皆有。

只是需要一个领路人。 同类内容”钛媒体创始人，在财新传媒任过职的她表示：“敢为天下先需要勇气，也是一种实力。中国市场迟早要走上新闻付费这条路，赞的如赵何娟，

还有以实际行动支持的，比如自媒体人“老道消息”：

弹的则如pingwest品玩创始人骆轶航，他说：一些内容是需要付费的，一些内容是不需要付费的。 继续了解财新的所有内容——包括所谓的深度报道，是不是到了人们真的哪怕付费也必须阅读的程度，不好说。你可以说希望提供更专业的服务，但拿中国读者因为免费所以幸福度太高说事，不太合适。我没听说过哪个好的产品或好的服务，是以降低人们的幸福度为出发前提的。

很多人都有疑虑。业界的基本观点是，财新的收费之举值得肯定。对于前景，但从整体来看，

有疑虑也不难理解，因为对于媒体来说，要不要建电子付费墙，堪称一道世界级难题。也就是说

用户干嘛还要买你的纸质版内容？所谓付费墙，为网上的内容设立收费门槛。纸媒好办，订阅或零售皆可，电子版就不好办了，这样，用户不见得买账，还可能会白白流失掉，本来就面临困境的广告更会每况愈下。不付费吧，付费吧，是指对在线内容实行付费阅读，

所以，传统媒体尤其是报纸和杂志的困境就在这里，在要不要收费上，左右为难，进退维谷。

国外开展付费墙尝试较早是《纽约时报》。《纽约时报》一开始纯免费，后来对过去的报道收费，最后才终于坚定了立场，然后又免费，然后全面收费，立稳了付费墙的墙角根。然后又收费。付费墙拆拆建建，

英美很多媒体也跟风而上，墙建得很坚实。《经济学人》的付费产品甚至进了中国，比如《华尔街日报》，名叫《经济学人·商论》，纷纷建起了付费墙。尤其是财经媒体，年费388元。

付费墙的拆拆建建，《纽约时报》产品和科技执行副总裁 Kinsey Wilson 在去年的一场会议上就说：说服用户为资讯付费仍然不是一件容易的事儿。例如据爱范儿报道，说明即使像在欧美这些发达爱游戏官网赞助罗马04常用功能，“说服人们购买更多新闻仍是一场艰难的斗争。”

去年，订阅增速反而在大选后加快十倍。这家一直怒怼特朗普的老牌大报不仅没被用户抛弃，说服用户订阅《纽约时报》最好的机会出现在了美国总统大选后，

在国内，数字报是订阅模式，但在2016年底，《人民日报》宣布自2017年1月1日起，取消了自2011年1月1日开始的数字版收费。《新京报》是一家一直在坚定做付费墙的媒体，《人民日报》较早尝试了数字版付费，收费比报纸便宜一点，目前据说有两三万用户。

社会普遍认为，中国媒体要建立起付费墙比欧美爱游戏官网赞助罗马04常用功能难度更大，这一方面是因为中国的知识产权保护比较差，另一方面，因为有门户网站等天量免费内容的平台在，用户在资讯付费上几乎不可能取得什么作为。

可能正因为这样，所以很多人在内心里不太看好财新传媒的全面付费。

但对于财新传媒来说，这却很有可能“自古华山一条道”——不得不面对的抉择。财新传媒执行总编辑王烁在接受媒通社采访时就说，财新一直在探索专业新闻的转型之路。”专业原创内容的生产者迫切需要赖以发展的商业模式。为此，“面对互联网时代媒体行业不断遭受的冲击，

如果广告下滑，但随着移动互联网时代的深入，财新传媒的广告下滑很可能是铁板钉钉的事儿（这应该也是所有严肃媒体面临的困境）。广告一直是传统媒体最重要的收入来源，日子不会太好过。虽然没有具体数据，

在此前，财新也做了很多尝试，希望能拓宽收入来源。因此

比如，财新还开了微店，甚至花店，建立了“健康点”、“Enjoy雅趣”等实验群，胡舒立曾告诉刺猬公社（ID:ciweigongshe）为什么要开花店，她说：“拿卖花举例，第一、鲜花符合当今中产阶级想提升生活质量和审美情趣的急切需求。第二，鲜花很环保，符合绿色的概念。做这些探索的核心想法，就是让财新的中高层用户，在免费取得财新新闻的同时，也愿意付费买一些财新的其他精神产品，比如说杂志、书、爱游戏官网赞助罗马04常用功能报告等等。”

这个理念里面，有点内容电商的味道。

这些项目也很难说取得了重大突破，链条太长，但从新闻到电商，把自己的内容拿来直接售卖给用户，而且偏离了自己主业。现在财新传媒想清楚了，反而是扬长避短。

因为没人否认财新传媒团队是国内一支顶尖的新闻团队，产出的新闻品质也有口皆碑。大家公认的是，国内可能没有几家媒体比财新更适合做这事儿了。触目所及，

在知识付费兴起的大背景下，越来越多的人愿意为内容付费。“得到”和喜马拉雅FM在内容付费上的成功就是明证。财新传媒执行总编辑王烁在“得到”上的专栏《大学·问》，内容消费也在升级，好消息是，卖出去了17000多份，也是一次成功的试水。

作为优质原创内容生产商，导致优质内容无法有效分发，是国内最早成体系地维护版权的媒体，对财新传媒来说，但因为自建渠道在垄断化越来越明显的互联网平台前，竞争力不够，一直很看重版权保护，很难获取新增用户，而自身的忠实用户也面临流失的风险。与其这样，所以，还不如走类似会员制的路线。爱，不爱，就供养，就观望。找到愿意付费的十万或更多用户，但用户粘性也更大了。虽然看似传播面变窄了，

也许这样做才是通途。这样做，胡舒立也一直强调“公共利益为先”，但在严肃媒体的“黑铁时代”，可能并不符合财新传媒团队的初衷，

但问题在于，“得到”和喜马拉雅FM等主打的是知识，而财新传媒主打的是资讯。这个时代，打上知识标签的内容好变现，打上资讯标签的内容就难了，尤其是硬新闻不好卖，这也是财新传媒不得不面对的现实。

对财新传媒来说，要建好付费墙，还需要在产品定位和设计、用户服务上考虑得更细，如果光靠卖现有内容，估计还会面临困境。

国内可资参考的案例，以观点输出见长。但从付费APP上文章的点赞数来看，几乎没有什么出差采访之类的报道，但跟财新比，优势在于做得很轻，二是前面所述的《经济学人·商论》。FT中文网走免费模式，大多是以约稿或专栏的方式呈现，广告投放也以大品牌和奢侈品为主。《经济学人·商论》走付费模式，成本更多。但因为资讯的异质性而获得稳定用户，它甚至做得比FT中文网还要软和轻，一是FT中文网，付费的用户总量不会太低。

财新传媒一直以扎实深度的调查报道立身，这样，比如做名人专栏等UGC内容。财新传媒需要考虑的是，如何通过产品的多元组合和优化，也许全面付费的道路才会走得更通畅。既满足用户资讯需求，又满足用户的求知欲和知识获得，但始终也在探索内容的多元化，做到软硬结合，

内容产业报道第一媒体

微博 @刺猬公社

合作、转载事宜请联系微信号yunlugong

投稿邮箱ciweigongshe@126.com

网站www.ciweigongshe.net

关注公众号：拾黑（shiheibook）了解更多

[广告]赞助链接：

四季很好，只要有你，文娱排行榜：https://www.yaopaiming.com/
让资讯触达的更精准有趣：https://www.0xu.cn/